<轉載自2019年8月7日 明報 副刊版 欄名：周日話題>
近日突然爆出別號「鋼閘」、退休了8個月的副警務處長劉業成出山，重返警隊，以處理「反送中」示威及衝擊。這個破天荒「三副處」的安排，一邊廂是希望借用劉業成指揮大戰陣的豐富經驗，協助現今進退失據、狼狽盡現的警隊，另一邊廂也是阿爺公開摑了警隊管理層一大把掌。反映中央雖然公開力撐警隊，實質已留意到警隊管理層的脆弱，趁距離國慶70周年只餘1個多月之際，急忙救火，為警隊做加固工程。
回歸以來，警隊向以其完備的接班計劃及部署自豪，在俗稱「七小福」（1處長＋2副處長＋4名高級助理處長）管理團隊中，有能文能武之將，但近年管理層明顯變質，有的與鄉黑交往甚密、有的以練神打「師傅到」而聞名，亦有不少袋住兩三個碩士學位但實戰欠奉的讀書郎，終在反送中一役激光中照射下，徹底暴露所謂完美部署，其實只是幻影一場。
究竟警隊管理團隊，是如何變成如斯脆弱。
選定「明日之星」 低調免出錯
回看回歸初年，警務處長「一哥」許淇安、曾蔭培、李明逵，基本上是威嚴管理年代的一哥，3人同是俗稱CID MAN刑偵調查出身，度橋諗計唔會輸，至2007年上任的鄧竟成，處理爭議事件如人肉路障而公開道歉後被稱為「Sorry sir」，但始終飛虎隊出身，較為公眾認受；至2011年出任一哥的曾偉雄，以至2015年上場的盧偉聰，開始令人懷疑其欠缺足夠能力能量駕御複雜社會環境。盧偉聰的指揮能力在警隊內部一直眾說紛紜，常有人不時提起在2016年旺角大衝突他至清晨才現身的一幕。
究竟一哥在內的的七小福成員，是如何揀出來？在2002年，在警務督察協會仍是敢言的年代，協會主席廖潔明就曾公開形容，警隊提拔人才方法是「蜜蜂式」，被認定為蜂后者會安排「餵食蜂皇漿」長大，意即是一批早已選定的警官，被重點栽培，不時派往海外受訓，如英國皇家國防學院、美國哈佛大學行政管理課程、內地公安大學指揮主管課程等，又會安排輪流擔任管理及行動崗位，在安全環境下升職，久而久之，為免升官途中出錯，造成「明日之星」警官趨向低調，甚至在職務上有不敢擔當之說。
帶兵叻讀書少 難出頭
當然，任何機構組織難免會及早挑選high-flyer重點培訓，但警隊在此極端「制度化」模式運作，一旦被揀中為「明日之星」警官，複製走明星道路，真正警務實戰帶兵的能力反不受重視。再者，過去十多年警隊內流行讀書文化，行動帶兵或查案表現優秀的探員，仕途晉升上，亦未必能跟公餘時全心去讀書考碩士博士學歷的「讀書郎」同袍較勁，故在軍器廠街警察總部內，碩士博士學歷者碰口碰面，隨便翻查資料，已可見近年有指是「隔代一哥」人選、未夠50歲的助理處長麥展豪，已有犯罪學、電子商務及公共行政學3個碩士學位，但外界包括傳媒都甚少在大型行動或案件中見其蹤影。
保安部經驗 與公安交涉
除了學歷，近年在警隊內有保安部（內部俗稱「公司」）即情報工作經驗，也成為晉升高層的一項重點考慮因素，盧偉聰曾長時間主管情報工作，上任時只集中講派駐國際刑警的經驗，但涉外其實也包括大量與內地公安部接觸。一個很明顯現象是，自2014年佔中後公安部與港警接觸更趨頻繁，而中聯辦內警聯部十分高調，由警隊高層到各員方組織都全方位聯絡，並造成警隊在港向上亦多了一層匯報的單位。
雖則「二哥」副處長（行動）鄧炳強也曾派駐里昂國際刑警負責跨境聯繫，但他開始廣為人知，始於2013年任元朗指揮官期間，出席鄉紳宴請的「小桃園飯局」，但這也無阻其官運仕途。反送中前兩年，他更是罕有地極早獲內部全面認定為儲君之身的二哥，不如以往兩位副處長常競爭至頭崩額裂最後一刻的情况，如曾偉雄與李家超之爭，李在角逐一哥落空後，才轉投問責官員之途。
警黑指控 關鍵人物無回應
近日最令公眾難以釋懷是，在7‧21元朗鄉黑無差別襲擊巿民一役，外界有強烈「警黑勾結」指控，矛頭直指鄧炳強與元朗鄉紳及黑幫的關係，但至逾兩星期多，鄧炳強是從未就此「污名」指控作任何公開回應，事實上，整個逾兩個月處理反送中示威者的警務行動中，鄧炳強未曾向外作一句公開回應。
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